2010年9月29日至10月20日，公司組織了2010年度下半年綜合大檢查，10月22日下午進(jìn)行了檢查總結會(huì )，公司兩會(huì )成員及下半年綜合大檢查的主要成員參加了總結會(huì )。在這次檢查過(guò)程中，得到公司和分公司的大力支持和配合，公司及各分公司負責人也分別參與分公司項目的檢查，董事長(cháng)、總經(jīng)理馬和軍參加了海安項目的檢查，副董事長(cháng)劉厚純參加了徐州分公司的項目檢查，副總經(jīng)理丁興元參加了齊齊哈爾分公司、徐州分公司和天津分公司的項目檢查，石家莊分公司經(jīng)理楊靜參加了齊齊哈爾分公司和北京分公司的項目檢查，南京分公司經(jīng)理徐俊參加了徐州分公司、北京分公司、上海分公司和海安項目的檢查，齊齊哈爾分公司經(jīng)理王建國參加了上海分公司和海安項目的檢查。
這次對8個(gè)分公司的19個(gè)項目進(jìn)行了質(zhì)量、安全、三合一管理體系運行全方位評分檢查，12個(gè)項目進(jìn)行了例行檢查和巡查，檢查項目總建筑面積為1611966㎡，共檢查了54臺塔吊、21臺雙籠電梯，這次檢查綜合得分88.14分。
這次檢查對每個(gè)項目都進(jìn)行了點(diǎn)評和書(shū)面小結，對每個(gè)分公司進(jìn)行了及時(shí)書(shū)面總結，并及時(shí)發(fā)放給各分公司。
這次檢查發(fā)現值得借鑒的做法有：
1、徐州分公司秦皇島燕大西苑項目職工生活區、食堂管理到位，制度齊全，建立農民工學(xué)校，書(shū)面匯報資料系統全面、簡(jiǎn)潔；
2、天津分公司現場(chǎng)策劃規范，布置整潔，材料堆放整齊有序；
3、石家莊分公司塔吊沖頂限位能按照公司上半年通報中提出的要求執行。果嶺灣項目的書(shū)面匯報資料系統全面、簡(jiǎn)潔；
4、上海分公司安全組織機構建立健全，資料臺帳、各項責任制齊全。吳江明珠城二期項目現場(chǎng)文明形象策劃規范，職工生活區、食堂管理規范，整潔衛生，制度齊全，農民工學(xué)校的作用得到充分發(fā)揮，體現出分公司“以人為本”的理念。嘉定工業(yè)廠(chǎng)房項目腳手架?chē)栏癜匆幏兑蟠钤O；
5、北京分公司紅城小區項目對箱體進(jìn)行了掛牌標識，即將總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱分別使用A、B、C進(jìn)行標識編號，使現場(chǎng)箱體的三級配電讓人一目了然。中宏?新界項目部在塔吊平衡臂上采用燈箱照亮“達欣股份”，展示達欣風(fēng)采，體現達欣特色，安全監督員佩戴安全袖章履行監督職責；
6、齊齊哈爾分公司工程合同管理、信息傳遞能?chē)栏癜凑展?009年4號文件要求執行；泰來(lái)廣場(chǎng)星苑項目部通過(guò)雙籠電梯駕駛員禁止不戴安全帽的進(jìn)入雙籠電梯，有效的促進(jìn)職工自我安全保護意識的提高；錦湖雅居純水岸一期項目部安全資料中對勞務(wù)人員管理資料做得比較好，裝訂整齊，與每個(gè)員工簽訂了目標責任書(shū)；
7、南京分公司臨汾亞太花園項目部施工地下室的安全通道（人行通道）搭設規范，值得有類(lèi)似地下室的項目推廣應用。
通過(guò)四次指導、檢查、點(diǎn)評和公司組織培訓等，各分公司、項目部綜合管理水平得到了顯著(zhù)提高，施工現場(chǎng)逐步規范化，合理化，設備管理、現場(chǎng)安全管理有了一個(gè)正確的引導，在施工組織設計和專(zhuān)項方案編制和責任上有了新的認識。各分公司、項目部之間形成了爭先創(chuàng )優(yōu)的態(tài)勢，展現企業(yè)特色文化初露鋒芒。